Nachfolge will geplant sein
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Bis zum Ende des Jahres 2022 stehen deutschlandweit bis zu 150.000 Unternehmensnachfolgen an. Die Notwendigkeit der Unternehmensnachfolge ist meist altersbedingt und oft stehen Unternehmer*innen vor dem Problem, überhaupt eine*n geeignete*n Nachfolger*in zu finden. Für jede*n Unternehmer*in ist es existenziell wichtig, sich Gedanken über eine Nachfolge zu machen. Mit der Unternehmensnachfolge Beratung durch Leitwerk gelangen sie sorgenfrei durch den Prozess der Nachfolgeplanung.
In diesem Zusammenhang unterstützen unsere Nachfolgeberater bei der Erstellung eines Nachfolgeexposés oder der Ermittlung eines Kaufpreisüberschlages. Natürlich sind wir auch bei der Akquise eines geeigneten Nachfolgers behilflich und bereiten Sie durch ein umfassendes Konzept Ihres Unternehmens auf ein Gespräch mit potentiellen Kaufinteressenten vor und erstellen mit Ihnen einen so genannten Notfall Koffer für das Unternehmen. Auch junge Unternehmer*innen können von Krankheit oder Unfällen betroffen sein. Es ist also für ein MUSS, einen Notfallplan zu erstellen.
Erfolgreiche Nachfolgeplanung aus Dresden mit Leitwerk
Fördermittel
Beratung
Erfahrung
Umsetzung
Kompetente Unternehmensnachfolge Beratung aus Dresden. Unsere Fachberater begleiten Sie während des gesamten Prozesses.
Der Prozess der Unternehmensnachfolge ist komplex und geht mit verschiedenen Fragen einher
- Wo finde ich einen Nachfolger für mein Unternehmen?
- Ist der potenzielle Nachfolger den Anforderungen des Unternehmens fachlich und kaufmännisch gewachsen?
- Welche Maßnahmen müssen eingeleitet werden, damit der Nachfolger die notwendige Qualifikation erreicht?
- Möchte ich das Unternehmen als Ganzes erwerben (Share deal) oder nur Teile davon (Asset deal)?
- Was ist das Unternehmen wert bzw. welcher Kaufpreis ist gerechtfertigt?
- Wie kann der Kaufpreis finanziert werden?
- Wie hoch ist der Liquiditätsbedarf während der Übergabe?
- Wie führe ich eine Risikoprüfung (Due Diligence) durch und worauf ist zu achten?
- Müssen (alle) Mitarbeiter übernommen werden?
- Wie gestalte ich den optimalen Übergangsprozess?
- Welche Partner benötige ich bei einer Unternehmensnachfolge?
Unternehmensnachfolge Beratung ist Teamarbeit und Leitwerk versteht sich in erster Linie als Kopf des Prozesses, in welchem bei Bedarf Rechtsanwälte, Steuerberater, Kammern, Banken etc. mit eingebunden sind.
UNSER NACHFOLGETEAM
Kredit- und Finanzierungsfachfrau
Zertifizierte Fachberaterin für Unternehmensnachfolge (HTW)
Fördermittelberaterin
Gründungsberaterin (IHK)
Anja Lipp
Inhaberin
Dr. der Wirtschaftswissenschaften, Dipl. Ing. Ökonom, Dipl. Ing. Maschinenbau
Strategie & Begleitung
Prof. Dr. Jürgen Lipp
Prof. für Marketing und Unternehmensführung
Dipl.- Ing
Mediatorin
Innovationsmanagerin
Unternehmensnachfolge
Elke Jurisch
Beraterin
Der Nachfolgefahrplan
Im Rahmen der Unternehmensnachfolge Beratung ist es wichtig eine Nachfolgestrategie fest zu legen. Die Konzeption und Umsetzung dieser Strategie wird durch unsere Experten in einem Nachfolgefahrplan ausgearbeitet. Dieser Fahrplan besteht aus den fünf Stationen Bestandsaufnahme, Vorbereitung, Nachfolgekonzept, Umsetzung und Leben nach der Übertragung welche in unserer Nachfolgeberatung von Fachberatern an ihre individuelle Unternehmenssituation angepasst werden.
Um die Unternehmensnachfolge planen zu können, ist es wichtig eine umfassende Bestandsaufnahme durch zu führen, bei welcher alle Beteiligten des Unternehmens, alle Ziele und alle Maßnahmen zur Zukunftsvorsorge ermittelt werden. In diesem Schritt geht es also darum sich der Ausgangslage bewusst zu werden und das Ziel zu bestimmen, welches mit der Nachfolge umgesetzt werden soll.
Bei dieser Station dreht sich alles um die Unternehmensbewertung. Um den Unternehmenswert berechnen zu können wird das Unternehmen gründlich geprüft und eine Finanzübersicht erstellt. Dabei fließen auch mögliche Risikofaktoren, wie zum Beispiel eine sehr hohe Abhängigkeit vom bisherigen Inhaber, in die Unternehmensbewertung mit ein.
Ein Nachfolgekonzept wird erstellt, wenn sich ein Nachfolger für den Betrieb gefunden hat. Es dient als eine Art Nachfolgeregelung und legt fest, wer in welchem Umfang das Unternehmensvermögen erhalten soll, sowie wer die Führungsverantwortung für das Unternehmen übernimmt. Außerdem wird in einem Nachfolgekonzept geplant wie genau die Übergabe des Unternehmens stattfinden soll.
Ein Nachfolgekonzept ist ein wichtig, um einen Weg zu finden eine reibungslose Übergabe des Unternehmens zu gewährleisten. Das bedeutet der Übergeber kann in seine neue Lebensphase übergehen aber der Übernehmer wird trotzdem in der ersten Zeit nach der Übernahme nicht allein gelassen.
In diesem Schritt wird das Unternehmen an den Nachfolger übergeben. Aufgabe von Übergeber und Übernehmer ist es in diesem Schritt, die bisherigen Vereinbarungen die im Nachfolgekonzept festgehalten wurden um zu setzen. Dabei helfen Kontroll-Workshops welche eine gute Möglichkeit bieten den erfolgreichen Ablauf der Nachfolge sicher zu stellen und eventuelle Konflikte zu lösen.
Nach der Umsetzung der Übergabe gilt es den Einstieg des Übernehmers und den Ausstieg des Übergebers zu handhaben. Übernehmer und Übergeber müssen beispielsweise eine Regelung darüber finden, welche Rolle der Übergeber von diesem Zeitpunkt an im Betrieb übernehmen soll.
Gibt es Förderungen für die Unternehmensnachfolge?
Für den Hergang der Unternehmensnachfolge gibt es zahlreiche verschiedene Möglichkeiten der Fremdfinanzierung durch Fördermittel. Dabei stehen nicht nur Zahlungsmittel für Übernahmen zu verfügung, sondern auch Seminare, Beratungsleistungen sowie Bürgschaften für Bankkredite, können öffentliche Förderung erhalten. Öffentliche Förderprogramme findet man auf lokaler, regionaler und europäischer Ebene. Die Förderung erfolgt dabei beispielsweise durch Bundes- und Landesmittel sowie durch Zuschüsse der Agentur für Arbeit.
Erfahren Sie mehr über die Finanzierung ihrer Nachfolge durch unsere Experten in der Unternehmensnachfolge Beratung.
Voraussetzung für eine Förderung:
Um für eine Förderung der Unternehmensnachfolge in Frage zu kommen muss ihr Unternehmen bestimmte Vorraussetzungen erfüllen.
Zum einen darf darf die Bilanzsumme ihres Unternehmens nicht mehr als 43 Mio. € betragen. Zum anderen ist eine weitere Bedingung ist, dass unter 250 Mitarbeiter Teil des Unternehmens sind. Darüberhinaus sollte der Umsatz ihres Unternehmens unterhalb der 50 Mio € Grenze liegen um eine Förderung zu erhalten.
Notfallplanung für Ihr Unternehmen
Bei der Notfallplanung geht es darum den Fortbestand eines Betriebs sicher zu stellen wenn das Management des Unternehmens für eine längere Zeit ausfällt, oder es aus unvorhersehbaren Gründen einen kurzfristigen Wechsel in der Unternehmensführung gibt. Im Rahmen der Notfall Planung wird ein sogenannter Notfall Koffer erstellt welcher als zentrale Sammelstelle für wichtige Dokumente und Informationen dient. Sollte einen unerwartete Unternehmens Nachfolge eintreten, kann man beispielsweise durch hinterlegen von Bankvollmachten im Notfall Koffer sicherstellen dass es immer einen Zahlungsberechtigten im Unternehmen gibt. Der Notfall Koffer sollte jährlich aktualisiert werden.
Unsere Nachfolgeberater von Leitwerk helfen ihnen, im Rahmen der Unternehmensnachfolge Beratung, bei der Sicherung ihrer wichtigsten Informationen.
Kompetente Unternehmensnachfolge Beratung aus Dresden. Unsere Fachberater begleiten Sie während des gesamten Prozesses.
